Pablo Carrasco rompe el silencio tras la crisis en Conexión Ganadera: "Estoy aquí para asumir la responsabilidad"
Conexión Ganadera enfrenta una crisis financiera de 250 millones de dólares
Este martes, Pablo Carrasco, uno de los fundadores de Conexión Ganadera, mantuvo una reunión con inversionistas para abordar la complicada situación económica que atraviesa la empresa.Con un pasivo total de 250 millones de dólares, Carrasco asumió su responsabilidad y presentó posibles estrategias para afrontar la crisis, destacando la necesidad de iniciar un concurso.
Declaraciones de Carrasco
Durante su intervención, Carrasco expresó: “Aquí estoy, para poner la cara, no me voy a ningún lado porque yo soy el 50% de Conexión Ganadera.Frente a los inversores y frente a la Justicia, ante ambos yo no me saco esa responsabilidad”.
Estas palabras buscaban desmentir rumores sobre un presunto viaje a España que se había comentado en círculos cercanos a la empresa.
Reconocimiento de errores y división de roles
El empresario reconoció que ha habido errores y omisiones en la gestión, pero enfatizó que no todos los problemas pueden atribuirse a una sola persona.“Con mi socio, Gustavo Basso, tuvimos un acuerdo tácito durante 25 años: yo era el hombre del terreno, dedicado a los campos y a armar una marca de carne, mientras que él manejaba las finanzas, una tarea en la que confié plenamente”, manifestó Carrasco.
A su vez, destacó que no tenía acceso a las cuentas de la empresa, lo cual fue esencial en la división de roles que ambos acordaron.
Acciones a seguir
En relación a la situación financiera actual, Carrasco informó que ha comenzado a conversar con la firma RSM para realizar una auditoría, además de colaborar con las investigaciones que puedan surgir desde la Justicia.Alternativas para mitigar pérdidas
Entre las estrategias propuestas para enfrentar la crisis, Carrasco mencionó la posibilidad de llevar a cabo una "liquidación inteligente" del ganado.Esta estrategia buscaría maximizar el valor de los animales mediante ventas estratégicas en momentos clave.
Otra opción contemplada es la integración de un nuevo socio estratégico que esté interesado en la producción de carne o en proyectos relacionados con el carbono.
“No se trata de realizar un remate masivo que podría generar millones de dólares en pérdidas, sino de tomar decisiones que protejan el valor de los activos.
Asimismo, la entrada de un socio que necesite 20 mil toneladas de carne anuales o dos millones de toneladas de carbono podría ser una alternativa viable”, concluyó Carrasco.
Fuente: Telenoche
